· Antes de começar
Consentimento: se for gravar ou transcrever a call, confirme antes. Sem consentimento, só anotação manual. PII entra como resumo comercial, nunca bruto.
0 Raio-X da empresa
O dossiê que faz o Maestro parecer vidente. Levante antes de perguntar trivialidade.
1 Contexto
Modelo de negócio, objetivo, quem decide e a régua de sucesso.
Tentativa anterior que falhou é ouro: mostra onde a dor é real e cara.
2 Mapa de processos
O fluxo real, passo a passo. Marque (*) o que é repetitivo, regra clara, copia-cola ou espera.
Técnica de ouro: peça pra ver, não só ouvir — "me mostra na tela como você faz". O que as pessoas descrevem e o que fazem nunca batem. O ouro está nessa diferença.
3·4 Dores e quantificação
Dor sem número é opinião. A conta roda sozinha conforme você preenche.
Sintoma × causa: "meu WhatsApp vive lotado" é sintoma. A causa pode ser Repetição (70% é a mesma dúvida) ou Atraso (ninguém responde a tempo). A automação certa depende da causa — cave mais uma pergunta: "e por que isso acontece?"
Custo total das dores mapeadasR$ 0/mês
Ao anoR$ 0
5 Priorização e Quick Wins
Escolher a primeira batalha. Notas de 1 a 5 — esforço é invertido: menos esforço, nota maior.
| Dor | Custo/mês | Impacto | Esforço inv. | Visibilidade | Soma |
|---|
Projeto 1—
Quick Win = alto impacto, baixíssimo esforço, entregável em horas ou poucos dias. Não é o projeto grande: é a vitória visível que prova valor na 1ª semana e faz a venda do projeto maior virar consequência.
6 Desenho da solução
Só agora se fala de tecnologia. Com o problema certo e quantificado, a arquitetura cai quase pronta.
7 Validação e próximo passo
Diagnóstico não validado é chute bem-vestido.
O espelho: devolva em voz alta — "hoje você perde ~R$ X por mês com [dor]. A gente resolveria primeiro com [solução], e o sinal de que funcionou seria [métrica]. Faz sentido?"
✓ Plano de ação
Rascunho interno, aguardando revisão humana. Nada foi enviado ao lead.